《战国幻武》巅峰对决 德川家康VS丰臣秀吉

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幻武三是智库参与公共决策有其内在的逻辑性。公共决策过程包括政策议题设置、巅峰咨询研究、巅峰制定、执行、实施、反馈、修订或废止等环节，智库活动是公共决策内在的一个重要环节，同时它又贯穿于公共决策全过程中，包括对各环节的决策咨询研究、评估、解读等。

对决德川四是国际现代国家以及国内发展的经验。2 中国特色新型智库的内涵建设中国特色新型智库是全面深化改革的一项内容，家康对于其内涵和要求必须作出明确回答，改革举措方可部署准确到位。我们可从智囊、丰臣智库一般、丰臣西方智库和中国特色社会主义政治制度等方面进行比较，探讨中国特色新型智库“特在何处”“新在哪里”，以及怎么建设的问题。

2.1 智库与我国古代智囊不同中国两千年前就有智囊，秀吉是指足智多谋、专门为别人出谋划策的人，以智辅政。中国古代社会智囊属于个人色彩浓厚的佐官体制，战国如养士、谋士、师爷、谏议大夫、门人食客、翰林院、幕府制等，亦可说它是我国智库的雏形。

战国四君子之一的“孟尝君三千门客”，幻武刘邦、幻武曹操、李世民、朱元璋智库为中国古代比较知名的四大智囊，刘邦智库依靠“初汉三杰”取得江山，刘邦评价自己“运筹帷幄，决胜千里，不如张良。

治国安邦，巅峰理财筹粮，不如萧何。在某些饭庄，对决德川满意的顾客会把找零扔进柜台旁的一个竹筒里。

但是在上世纪50年代，家康这一做法和私营企业一道被废除了。冯恩援说，丰臣重新引入打赏做法时必须谨慎地慢慢来。

秀吉他向餐馆老板提出了如下建议：“别毁掉一件好事。不管你怎么做，战国都别为难顾客或是让他们拿不准该怎么做。